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Cómo elaborar un plan de gestión de riesgos en 12 pasos

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Cómo elaborar un plan de gestión de riesgos en 12 pasos

Los riesgos están por todas partes. El éxito en los negocios frecuentemente viene acompañado del reconocimiento y de la gestión de posibles riesgos y oportunidades. Los tipos de riesgo encontrados en las empresas son muy variados.

La buena noticia es que implementar cambios para mejorar la forma como usted y su equipo administran los riesgos no precisa ser una tarea difícil. Vea a continuación algunos pasos prácticos que pueden ayudarlo a elaborar un plan de gestión de riesgos y a mantener los pequeños problemas bajo control, sin que se transformen en emergencias o problemas críticos.

La Solución

  1. SoftExpert ERM ofrece diferentes alternativas para mitigar riesgos y mantenerlos bajo un nivel aceptable. Las organizaciones pueden contar con un sistema de gestión de proyectos totalmente integrado para seleccionar, implementar y monitorear las respuestas a los riesgos, apoyándose en todo un conjunto de recursos que un sistema robusto de gestión de proyectos puede ofrecer.
  2. La integración con las funciones de GRC (Governance, Risk and Compliance) y el software SoftExpert GRC, incluyendo el cumplimiento normativo, auditoría interna y la planificación estratégica, asegura que las organizaciones pueden establecer un amplio proceso de gestión de riesgos corporativos con una excelente relación coste-beneficio.

SoftExpert ERM

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